Budget
Faire tenir les hypothèses ensemble
Nous structurons un budget de gestion lisible, relié aux moteurs d’activité et capable d’accueillir des variantes sans devenir opaque.
Conseil B2B · pilotage de gestion
Rendre visible ce qui se superpose.
Strate Claire aide les entreprises à articuler budgets, mouvements de trésorerie, dépenses, rentabilité et reporting de gestion dans une lecture réellement exploitable.
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La donnée existe.
La lecture manque.
Des hypothèses dispersées
Les versions se multiplient sans repère commun pour arbitrer.
Les versions se multiplient sans repère commun pour arbitrer.
Une trésorerie regardée trop tard
Les mouvements sont constatés sans projection opérationnelle partagée.
Les mouvements sont constatés sans projection opérationnelle partagée.
Des indicateurs sans hiérarchie
Le tableau s’allonge, mais les décisions ne deviennent pas plus simples.
Le tableau s’allonge, mais les décisions ne deviennent pas plus simples.
Les couches utiles
Chaque mission est cadrée selon votre organisation, vos données disponibles et les décisions que vous devez réellement prendre.
Trésorerie
Voir circuler les encaissements et décaissements
Nous préparons des prévisions de flux pour éclairer les tensions, les décalages et les marges de manœuvre opérationnelles.
Charges & marge
Retrouver la frontière de contribution
Nous analysons les dépenses et la rentabilité par axes pertinents afin de rendre visibles les écarts et leurs causes possibles.
Reporting
Installer une lecture qui se transmet
Nous concevons un reporting de gestion proportionné, avec des définitions partagées et un rythme de revue adapté.
Illustration de mission
Une même activité, plusieurs profondeurs de lecture.
Une PME peut rapprocher carnet de commandes, échéances d’encaissement, charges variables et horizon de trésorerie. L’objectif n’est pas de promettre un résultat : il est de rendre explicites les hypothèses qui orientent une décision.
Exemple méthodologique non contractuel. Les livrables dépendent du périmètre convenu et de la qualité des informations transmises.
Une continuité, pas une boîte noire.
Cadrer la question
Nous partons des décisions attendues, des interlocuteurs concernés et du niveau de détail utile.
Lire les sources
Nous repérons les données disponibles, leurs définitions et les zones qui demandent une hypothèse explicite.
Construire le modèle
Nous assemblons une lecture de gestion compréhensible, testable et documentée.
Transmettre le rythme
Nous préparons les supports de revue et expliquons les règles pour que votre équipe puisse les utiliser.
Un périmètre sans ambiguïté.
Ce que nous faisons
- Conseil B2B en construction budgétaire
- Prévision des mouvements de trésorerie
- Analyse de dépenses, écarts et rentabilité
- Mise en place de reporting de gestion
- Documentation des hypothèses et indicateurs
Ce que nous ne faisons pas
Nous n’accordons pas de crédits, ne recherchons ni ne levons d’investissements, ne vendons aucun produit financier, ne détenons ni ne gérons les fonds de nos clients et ne fournissons aucune recommandation d’investissement.
Nous n’avons pas la qualité d’expert-comptable. Nos prestations n’incluent ni la tenue ou la révision comptable, ni l’établissement ou la présentation des comptes annuels obligatoires, ni les autres fonctions réservées aux professionnels habilités.
Strate Claire exerce une activité de conseil B2B non réglementée et ne se présente ni comme établissement financier, ni comme cabinet d’expertise comptable.
Mettons les couches à plat.
Strate Claire SARL
4 rue Le Bastard
35000 Rennes, France
02 30 96 41 28
Du lundi au vendredi · 9h00–18h00